中国医生集团为什么叫好难叫座?

  • 发布时间:2019-04-25 08:35
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医患矛盾不断升级,也反映出医疗领域的一系列问题,有关专家就整理了目前我国医疗领域存在的五大问题。 最近,我关注中国一些热点问题的研究比较多。

特别是随着无锡二院与张强集团进行医生集团与公立之间医疗服务合作改革的探索等,开始更多的关注中国医生集团的发展模式以及在中国医改中新作用发挥的研究。

总的感觉,目前中国医生集团可能还尚处于叫好难叫座的状态。

医生集团作为医生多点执业和自由职业的服务平台,应当说在国际上已经具有很多的国际经验。 同时,从理论上看也是具有发展前景的。 然而,在现实的中国医改生集团为什么会出现叫好难叫座的状态呢?在此,仅作几点粗浅的分析,供研究者关注。

第一,中国医生集团的管理体制和运行机制可能尚不成熟。 可以说,目前在中国几乎还没有一个比较公认与证明了的中国医生集团科学的模式与发展蓝图。 因此,在中国虽然前一阵子热了一阵子,光深圳的医生集团就成立了四百多个。 但是能真正运营好的中国医生集团则可能廖若星辰。 因为,从目前的发展状况看,在中国医生集团的运营过程中,可能还没有形成像公立医院和民营医院一样比较成熟,比较公认的一种业态与管理版本,以及比较好的运行机制。

因此,总体上来说,中国的医生集团从体制以及机制上来说目前可能都还不太成熟。

第二,中国的医生自由职业和多点执业,仍然处于初始状态。 我们往往号召的比较多,而真正起步的比较少。 无论是公立医院还是民营医院,对自己医院医生的多点执业,大都处于限制状态。 特别是在中国医改中还有许多的政策性瓶颈与玻璃门存在。

对于绝大多数的医生来说还是难于具体操作,难于光明正大开展。

这同时也是中国医改的一个难点。

作为现阶段中国医生主要来源的公立医院,医生不能流动,这对于医生的自由职业与多点执业政策的落地和中国医生集团的广泛建立显然是有影响和可能会先天不足的。 第三,中国的医生可能很多还没有真正的意识到医生集团的重要性。

首先,绝大多数的医生并没有真正的将医生集团看作是与公立医院和民营医院,同时并存的一种医疗组织性形式。 并且,医生还可以在医生集团中得到更多的市场和维权以及公益等。

因此,对医生集团的重要性和它的意义并没有深刻的体会到。 况且,中国绝大多数的医生可能也没有习惯于通过医生集团来进行自己的自由执业,多点执业和医疗活动,这也是一个天生的缺陷。